本报记者 王晓波

　　数九寒天，在铁岭市铁岭县铁南工业园区，蓝岸爱自然食品饮料（辽宁）有限公司的生产线正在进行最后的调试。厂房一角，一场围绕投产前“最后一公里”的对话正火热展开。

　　“何董，设备调试顺利吗？投产前还有哪些事需要镇里协调？”双井子镇服务专班负责人开口就直奔主题。

　　“生产许可证办理是眼前最急的事，能帮忙对接加快吗？”公司董事长何俊握着对方的手，语气迫切地说。

　　“放心，我们马上联系市场部门，必要时请他们上门办！”专班人员当场掏出手机给对方打电话。

　　这是蓝岸项目落地以来，政企之间无数次“现场碰头”中的一幕。这条年产1.2亿瓶饮料的生产线，从去年7月15日施工到今年2月具备投产条件，仅用了7个多月。速度的背后，是一套“驻点办公、现场解题”的服务机制。

　　时间回到去年初夏。得知企业有投资意向后，双井子镇党委书记丁骋带着何俊一行直接扎进园区。

　　“何董，这块地交通便利，但配电容量需要增容。”“东侧地块配套成熟，不过需要协调迁移一处管线。”烈日下，丁骋边走边分析每个地块的优劣。

　　何俊回忆道：“问题当场指出、方案当场讨论，这份诚意实实在在。”

　　项目签约当天，服务专班立即进驻项目临时办公室。一张审批流程清单贴在墙上，每完成一项就贴上一面红旗。

　　“以往企业跑部门，现在是部门聚到企业现场来。”服务专班成员指着一张照片说，铁岭县自然资源局、住建局、环保局的工作人员曾同时出现在项目板房，针对规划许可和环评进行“并联”预审。对于非核心材料，实行“先受理后补正”，审批时限压缩60%以上。

　　2025年7月15日取得土地使用证，较常规缩短40天；8月15日拿到施工许可证；10月30日主体竣工；今年1月设备安装……墙上的进度表，记录着一次次“现场联审”催生的加速度。

　　去年秋天，项目建设过半，能源供应方案却突遇调整——使用生物质燃料不符合环保新要求，必须改用天然气。

　　“接到企业反映的当天，我们就联系了奥德燃气公司。”服务专班成员记得，第二天，燃气公司技术员就出现在工地。方案设计、管线路径、接口位置……所有细节都在工棚里敲定。一周后，黄色的燃气管线已铺到厂区红线处。

　　“从问题出现到解决，我们几乎没离开过工地。”何俊感慨道，“这种响应速度，让我们真正感受到了什么是‘保姆式服务’。”

　　生产线安装阶段，铁岭县消防大队和环保局的工作人员就主动上门。“消防通道预留宽度够吗？”“污水管网接口在这里是否合适？”——这些平日验收时才关注的问题，被提前到建设过程中指导解决。

　　正是凭借这种超前服务，项目主体竣工后，消防验收、环评验收等环节得以快速通过，为试生产铺平了道路。

　　基于一期项目推进过程中建立的信任，企业已计划在周边布局二期物流项目，延伸产业链条。

　　车间内，生产线蓄势待发。双井子镇服务专班的笔记本上已记下企业提出的新需求——“帮助对接本地玉米、榛子原料供应商”。又一场现场服务即将开始。

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