本报讯 上半年，国际油价宽幅震荡如过山车般起伏。面对前所未有的外部复杂形势和巨大的经营压力，华锦集团将“极致经营”理念作为破局突围的总抓手，同比实现扭亏为盈，实现大跨步逆转和“十五五”良好开局。

　　面对困境，华锦集团制定并印发了《“极致经营”工作方案》（以下简称《方案》）。《方案》聚焦生产运行、采购管理、市场开拓、科技创新、风险防控等13个关键领域，梳理制定了85项具体工作举措，每一项举措都靶向施治，每一条策略都务求决胜，构筑起全方位、多层次、立体化的攻坚体系。

　　“极致经营”首在降本，重在增效。在原料端，华锦集团打出一套漂亮的“组合拳”。抢抓低价窗口期，拓宽货源渠道，通过签订战略框架协议以及开展深度商务议价谈判，在原油、煤炭等原辅材料采购管理上取得了显著成效。特别是在电力采购方面，华锦集团实现绿电全覆盖，价格创出低位。此外，整合仪表、阀门、轴承等通用物资需求，大力推行头部厂家直采模式，进一步压缩了中间环节。

　　值得一提的是，华锦集团精细化的测算能力。集团对炼化一体化整体盈亏平衡点进行全方位测算，实施横纵向动态对比优化，全力提升企业的整体盈利水平。这种“日清日结、动态纠偏”的管理模式，成为华锦集团在市场化浪潮中乘风破浪的“定海神针”。

　　在生产运行方面，华锦集团立足产业链一体化运营优势，通过优化装置运行模式，针对性破解生产中的各类痛点、难点问题。随着精益排产和柔性生产水平的不断提升，各生产装置节能降耗潜能持续释放，17项经济技术指标在原有基础上创造了历史最优值。

　　创新是引领发展的第一动力。华锦集团构建全链条科研创新体系，全力打通从技术研发到产业落地的转化通道。技术自主化取得新进展，8种复合助剂实现自主研发、自产自用；ABS、聚丙烯及各类改性聚合物产品迭代升级步伐加快；6款聚合物新产品完成开发与试产；8款改性塑料产品成功试制生产。这些新成果的涌现，不仅丰富了产品结构，更提升了产品附加值。

　　华锦集团聚焦航空煤油、大颗粒尿素、硫黄等高盈利核心产品，全力扩大产销规模，用业绩证明了自身实力。集团员工将锚定年度经营目标不动摇，将“极致经营”理念内化于心、外化于行，在建设国内领先、国际一流的石化产业基地中展现担当。

　　孙彤 本报记者 刘永安

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