能源控股集团:整合重组释放高质量发展强能量

  一次改革带来三大效应

  能源控股集团:整合重组释放高质量发展强能量

  2019年10月21日

  本报讯 记者唐佳丽报道 近日,整合重组刚满周岁的省能源产业控股集团有限责任公司,交上了一份有分量的答卷:煤炭产销量、收入同比大幅增长;“气化辽宁”战略“点、线、面”三路并进、开局良好;淘汰落后产能、压缩管理层级、转变经营机制等各项改革措施落实落地。能源控股集团党委书记、董事长郭洪波说,改革后,集团的规模优势、体制优势、协同优势正在充分发挥、日益凸显,激发了辽宁能源产业高质量发展的内生动力。

  去年9月,由铁法能源、沈煤集团、抚矿集团、辽宁能源投资集团、阜矿集团等9户企业组建的省能源控股集团成立,资产总额1100亿元,在职员工11万人。

  改革,为能源控股集团“步调一致”转型升级创造了条件。集团成立后,我省首个智能化综采工作面在铁法能源公司小青矿装备试采成功。今年8月23日,集团召开大会,提出力争3年内具备条件的矿井全部实现智能化作业的目标。如今,铁法能源大隆矿、晓南矿工作面智能化建设正在积极推进,全集团信息化、智能化、机械化、自动化“四化”步伐不断加大,我省煤炭产业正迈入智能化开采新时代。

  企业发展,关键在人。年初以来,能源控股集团大刀阔斧,坚定推进人事、用工和分配“三项制度改革”,建起干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的新机制。目前,集团各企业机关部门减少249个、管理人员减少644人、职工总数减少5935人、工资总额减少2.2亿元。管理层级减少,岗位职责明晰,员工动力激增,工作效率显著提高。此外,集团混合所有制改革也在分层推进,辽宁电机集团与中煤集团形成混改预案,11户三级企业的混改工作将在年底前完成,“厂办大集体”等历史遗留问题也得到妥善解决。

  “下一步,我们将坚持传统能源与新型能源并行、产业发展与资本运营并举、规模增长与质量提升并重的方针,将企业建设成为体制机制活、产业结构优、发展活力足、综合实力强的国内一流综合能源集团。”郭洪波表示。

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