“善下” 更显觉悟和境界

  崔浩

  善待下属,不仅是一种政治智慧、一种领导职责,而且是一种为官做人的德行修养、精神操守。

  要有体恤之情。体恤,通俗点说就是“将心比心”“换位思考”,设身处地为别人着想,并加以照顾。常怀体恤之情,在布置一项工作、下达一个任务时,就会多从下级或承担者的角度思考,看他们的承受度究竟有多大,高质量完成的可能性有多大。如此一来,往往决策会更科学,成效会更显著。实际上,体恤是一种赞赏和欣赏,是一种鼓励和激励。在现实生活中,肯定与欣赏对于人们获取人格的力量、确立价值的标准、树立向上的自信、鼓起前进的勇气,真有“功夫在诗外”的作用。如果领导者能由衷地赏识下属,主动体谅帮助下属,就会让其感到幸福,革命干劲更足,作出贡献更大,对领导者的支持力度也更大。因此,善待下属,多一些谅解、少一点挑剔,多一点欣赏、少一些指责,于人于己都很重要。

  要有宽容之量。这方面的典故俯拾皆是。许多事实都告诉我们,只要部属不犯原则性错误,领导者宽宏大量往往比一味责罚更有效果,往往产生“不令而行、不严自威”的作用,生成“上下同心、其利断金”的战斗力。另一方面,近几年遭媒体曝光的个别干部辱骂掌掴部属事件,常常引爆舆论热点,当事者最终都受到不同程度的惩处。这些事件的发生,根本原因是“官本位”思想在作祟,表现出来的就是脱胎于封建社会的那种高高在上、鼻孔朝天的“官老爷”做派。对照反思,如何做、怎样做,应该不言自明。

  要有信任之诚。也就是“用人不疑,疑人不用”。领导者部署完工作任务,只要不违背原则,就应放手让下属去创造性完成,而不要凭借自己的经验、阅历指手画脚随意干预,否则不仅提升不了下属的工作效率,反而会严重打击他们的积极性和创造性。相信下属,给下属足够的工作空间,是领导者尊重、善待、激励下属的重要表现。

  要有公道之举。公生明,廉生威。领导者身为党员干部,应秉持一颗公心,公正公平对待每位下属,特别是在涉及个人提拔任用上,必须一碗水端平,按照规章制度办事,以“公”为“道”,不偏不倚,不歪不斜,不左不右,营造风清气正的政治环境。领导者应该公正无私地处事、用才、待人,把公道正派作为政治品格来修炼,作为思想作风来培养,作为人格力量来塑造,铭刻在心,积极践行。

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