“学术带头人”的创业之路

——访大连医诺生物股份有限公司董事长吴文忠

　　本报记者 刘 璐

　　采访大连医诺生物股份有限公司董事长吴文忠，是在6月的一个早晨。一踏进他的办公室，夏日的海风扑面而来。

　　办公室最抢眼的陈设是书架，各类有关生物技术、企业管理方面的书籍排列满满。办公桌一角，文献成摞摆放，整齐有序。墙上，投影画面还停留在“腾讯会议”的界面。我们的这场采访，便安排在会议间的空隙进行。

　　多年来，吴文忠的大部分时间都在这里度过。

　　2003年，吴文忠离开令人羡慕的岗位，下海开启创业之旅，期待以己所学，回报社会。

　　从零开始，一年做产品，两年担起国家级项目，第四年生产基地投入使用，第六年建立国家级博士后科研工作站……

　　公司前进的脚步从未停歇，并结出了累累硕果——国家高新技术企业、国家知识产权示范企业、工信部首批国家级专精特新“小巨人”企业……

　　细数过往，吴文忠感谢自己的选择和坚持。“创业不只有甜，品尝苦涩也是常事。”他停顿片刻，推了下眼镜框说，“但那些苦，都败给了我对事业的激情与热爱。”

　　从“研”到“产”的转身

　　正值千禧之年，结束了博士学业的吴文忠怀着满腔热忱从德国回到祖国，32岁的他，成为我国淡水生态与生物技术国家重点实验室（中国科学院水生生物研究所）学术带头人，是相关领域全国最年轻的教授之一。

　　在中科院求学和工作的经历，让吴文忠充分体会到了做科研的专注与纯粹。但时间久了，他也发现一个问题：许多凝聚着科学家心血的科研成果，并没有很好地实现产业化。

　　如何跨过从产品研发到大规模生产之间的“达尔文之海”？这个问号，在吴文忠的脑海中不断放大，一个想法也越来越清晰：带着技术创业！

　　2003年，吴文忠与身边十几位志同道合的朋友告别科研的“象牙塔”，开启了新的征程。几乎没多想，就把公司选址在了大连，“此前来过几次，这里的海风和温度让人感觉舒适，宜居才宜业嘛！”

　　创业根据地定了，接下来的路怎么走？几经市场调研，最终决定把发展方向从生态健康转向生命健康，“从时代发展看，这是朝阳产业。”而“朝阳”代表着初起，事业必然伴随着更多的不确定性。公司研发的第一个产品项目就有很大偶然性。

　　当时一位朋友向吴文忠推荐共轭亚油酸，“这在海外很有市场，你们能不能搞定？”

　　“我们相信自己的技术实力，即便是全新的尝试，也有勇气应战。”带着坚定的信心，吴文忠和伙伴们踏上征途。可“新手”一上路，才体验到什么叫磕磕绊绊。

　　困难首先来自资金。50万元，是团队东拼西凑的启动资金，研发，是一件高投入、长周期的事情。为了节省，“能借的不租，能租的不买”成了大家的共识。

　　小试阶段，大家辗转于高校实验室，打起“游击战”。到了“中试”阶段，这种打法行不通了。于是，他们在金家沟租了基地。

　　“条件很差，我们的老徐甚至在基地里面养羊、种菜，自给自足！”说起创业趣事，吴文忠开怀大笑。他口中的老徐，是徐维锋，现在是医诺的技术总工程师。

　　小试、中试的成功让他们信心倍增，产业化阶段，挑灯夜战更是家常便饭。绕着生产线，吴文忠每天要走几十遍，边看边琢磨怎样优化。

　　产品“分娩”时刻，是在一个深夜。当时，大家的欢呼声、酒杯碰撞声顿时使车间沸腾起来。“我们用行动作出了证明，自己的技术，完全可以转化为产品！”这时，距离大连医诺“扬帆出海”，仅5个月。

　　随后大连医诺推出了95%高含量的共轭亚油酸产品，直到现在，这个纯度仍为世界纪录。聚焦生命健康，大连医诺接连研制出功能脂质、类胡萝卜素、氨基酸、维生素等营养产品，广泛应用于膳食补充剂、特殊医学用途食品等领域。自主研发的近200个科研项目中，近80%完成科技成果转化。

　　向着“朝阳”，大连医诺破浪前行！

　　苦练内功成就“小巨人”

　　产品质量，是所有大健康企业的必答题，对此，大连医诺有着独特的解题方法。

　　创业伊始，吴文忠便把质量管理作为关键环节来抓。“品质是客户感知企业最直接的方式，我们前期做的一切努力最终都必将呈现在产品质量上。”他道出自己的理解。

　　为此，吴文忠专门组建了质量管理团队，40余名专业人员只做一件事——把住质量关口。

　　在大连医诺660平方米的检测中心中走一走，便知道他们制定的“集天然精华，造绿色健康”这一企业目标绝不是说说而已——7个实验室，150余台套精密检测设备，严密把关从原料采购、生产到成品出厂全过程。

　　气相色谱室，检测产品原料中是否含有污染物；微生物实验室，检测原辅料、中间品、产成品、生产设备、生产环境、工艺用水等是否存在常规菌和致病菌……

　　目前，公司已通过ISO-9001、HACCP及FSSC 22000质量管理体系认证、美国FDA-cGMP认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康管理体系认证及BRC认证，并主持制定美国USP标准两项、国内行业标准两项，参与制定行业标准1项，公司主要产品通过美国FDA GRAS认证和欧洲新资源食品认证（Novel food）。

　　在客户服务上，吴文忠也时时强调“质量”。科研出身的他，喜欢用做学术的思维管理企业。他会带着大家一起考察客户的战略目标、经济体量等基本情况，并将客户按类别划分，制定与之相匹配的营销方案，提供何种策划，研发哪种产品等内容均包含其中。“我们要从客户角度出发制定生产计划，客户要什么我们就提供什么，而不是我们有什么就为客户提供什么。”吴文忠说。

　　企业成立近20年，大连医诺始终以“小步快跑”的方式在预设的赛道上一路向前。财务总监刘清香是公司的“老人儿”，她的感触尤深，“这几年，外部环境不断变化，诱惑很多，但公司发展的大方向从未改变。”刘清香说，这都来自于吴总对生产质量的坚持，和对发展战略的坚守。

　　经营企业要“小而美”，不要盲目追求“大而全”，这是吴文忠一贯倡导的经营理念。

　　2019年，大连医诺被评为首批国家级专精特新“小巨人”企业，这是对吴文忠经营理念的一个直观评定。

　　深植创新基因

　　“医诺”二字取自于英语单词“Innovation”，中文意为创新、革新。以此命名企业，足见吴文忠的创新之旨。

　　“以朴素的心态创业”，是吴文忠一直以来的思想理念。何谓朴素？就像农民种菜、卖菜一样，我们做科研，出售科技成果。蔬菜生长离不开营养，科技成果的研发也同样需要养分，我觉得这养分就是创新。

　　搞科研出身的吴文忠，早已把创新深植于医诺的基因里，融入“医诺人”的血液中。

　　2008年，大连医诺获批成立国家级博士后科研工作站。这既是对企业科研能力与技术经济实力的肯定，也为企业创新提供了更丰沛的源头活水。

　　吴文忠非常注重培养年轻人，提升他们的创新能力，尽力为年轻技术人才创造与高校科研院所教授交流的机会，还在企业建立图书室，鼓励大家多看书、多交流，“他们是未来啊！唯有让‘未来’与‘创新’对接，让‘未来’与时代同频，才能掌握时代所需，让企业永葆动态创新的活力。”

　　在吴文忠看来，创新不只技术层面，业务模式、人员管理、营销方式都需要新理念、新思维。在医诺，一个占地近2万平方米的研发中心正在筹建。2亿多元的投入，将让研发中心兼具研发、中试转化和创业孵化等功能。这是吴文忠设想之中的创新“小宇宙”。

　　吴文忠说，他将利用这个中心，为那些有想法、有技术、有志于创业的员工提供广阔平台，“我要打造一个有效的企业内部创业载体，鼓励大家围绕企业战略方向和产业范围，多试错，多创新。这个模式，是不是也是一种创新呢？”吴文忠抛出这个问句时，笑意满满。

　　持续不断创新探索，让大连医诺褪去青涩、逐渐成熟。企业先后承担30多项重大攻关项目。以生物合成和微囊两大核心技术为基础，公司现已自行设计、建设生产线12条，可实现近百个产品的规模化生产，产能达到万吨级以上。

　　正如熟悉大连医诺成长史的大连民族大学教授弓晓杰所评价：“以创新瞄准需求，用产品领跑市场。”这也许就是大连医诺真正的制胜法宝。

校对：杨金凤
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