去年辽水集团利润等指标取得组建以来最好水平

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　　本报记者 唐佳丽

　　去年，辽宁省水资源管理集团面向全社会公开招聘人才，人事部门接到几份“不一样”的入职申请。其特殊之处在于，求职者是集团组建之初辞职的技术骨干。

　　为啥去而复归？“企业在变好，企业有未来。”一位求职者的解释，与辽水集团董事长谷长叶对集团发展成果的概括不谋而合，“8年来，企业巨变，越来越好。”

　　2016年，我省整合省内水利系统15家经营性事业单位以及2户企业，成立了辽水集团。作为承担全省防汛抗旱减灾、生产生活及生态供水、重点工程建设等职责的省属大型企业，组建之初辽水集团账面流动资金只有2000多万元，亏损却高达4.8亿元。

　　然而，让人没想到的是，辽水集团实现了当年减亏50%，之后7年持续增盈。2023年，集团资产总额、实现利润、营收分别达772亿元、5.94亿元、46.25亿元，较组建时分别增长268亿元、增盈10.74亿元、增加31.76亿元，较2022年分别增长4.32%、13.13%、9.64%。组建以来，集团经营管理、经营指标始终位居省属国企前列，其中2019年、2020年、2022年居省属企业业绩考核第一名。

　　8年来，辽水集团坚持构筑防汛供水公益平台、国有资本投资平台，高效建设供水、新能源、投融资、水源地有机渔业、生态文旅五大板块，探索出一条公益性企业高质量发展、可持续振兴的新路子。

　　深耕核心主业 积聚“点滴”价值

　　新春时节，乍暖还寒。辽水集团各大项目建设现场热火朝天。在辽宁省中南部地区供水工程项目所在地，厂房建设已具雏形；盘锦应急支线输水工程项目施工最火热的北镇段，120多人、25台设备同时作业，工程已进入管道安装环节；辽河干流防洪提升工程全线，1000多名施工人员、1060台套大型设备，全力实施砂堤砂基治理、堤坡硬性防护等工程……

　　不久前，辽水集团总工程师金兆辉到辽河工程盘锦段调研。工地上“战风雪、保工期，打赢冬季施工攻坚战”的标语，让这名“老水利”很感慨，“外行眼里，这可能只是句口号。但辽水人明白，这把咱多年来苦干、能干的劲说透了”。

　　与其他建设工程不同，冬季是水利工程施工的黄金期。此时，农田冬闲、江河枯水、岸堤紧实，兴修水利既不耽误农活，大型设备也能下到平日软乱的河底等处。但与国内其他地区比，东北地区天寒地冻，冬季施工建设者面临的条件更为艰苦、挑战更多。

　　“再难再苦也得干，辽宁水资源的现状摆在这儿，不干咋改变？”提到冬天奋战之艰苦，辽水集团战略发展部部长牛宝昌总爱先讲讲我省的水资源现状。公开资料显示，辽宁人均水资源量相当于全国的1/3左右，是严重缺水省份。

　　以改变我省缺水现状为责，组建以来，辽水集团克服诸多不利因素，围绕融入国家重大战略、服务全省战略，做了许多重点工作。仅在去年，集团就完成了总投资20亿元的龙湾、友邻水库，大连长兴岛供水特许经营项目收购，同时增强了辽西北供水工程应急备用能力、辽西北供水及大伙房输水两大工程供水可靠性，进一步布设了水资源配置的关键节点。

　　如今，辽水集团重大在建项目包括辽河干流防洪提升、省中南部地区供水等十多个重大工程。其中，自筹资金为沙特阿美等重大项目供水的辽西北供水盘锦应急支线，保障了我省世界级石化基地建设、支持我省构筑“一圈一带两区”区域发展格局；省中南部地区供水工程将解决鞍山、营口、盘锦等市水资源短缺问题；按照“扩面补链”发展战略，为凌源、建平、喀左、通辽等用水困难地区供水，中标辽西北供水内蒙古支线朝阳线PMC项目，签订赤峰、通辽线路委托管理合同。

　　“近年来，集团在先后建成辽西北供水、大伙房输水两大引调水工程的基础上，加之所属17座大中型水库的共同作用下，加快实施了‘布节点、补短板’辽宁大水网建设战略，基本构筑了东西调配、南北互济、河库连通、联合调度的空间均衡水网，集团服务国家战略发展的核心功能也随之增强。”辽水集团总经理曹思超介绍。

　　致力国计民生 夯实发展之基

　　作为省属企业，从组建之日起，辽水集团就把“公益”两字，看得极重。

　　“目前，集团把一多半的人力物力，投在服务国计民生等公益事业上。”曹思超说，围绕水资源开发利用这条核心产业链，近年来，集团谋划实施了一批优质投资项目，“其中，决定许多项目是否立项的重要因素，就是看其是否能做到服务国家战略，服务国计民生，更好体现经济属性、政治属性、社会属性的有机统一。”

　　为护佑一方安澜、兴水为民，辽水集团充分发挥大型水利工程的防洪减灾作用，多年来通过联合调度，将暴雨洪水带来的影响和损失降到了最低限度，取得了人民群众满意和防洪减灾效益最大化的结果，在防御特大洪水过程中发挥巨大的减灾效益，为我省减免直接经济损失超千亿元。仅去年就累计拦蓄7次洪水、拦洪总量5.77亿立方米。

　　全国最大的沙地科尔沁沙地，是沈阳地区沙尘天气的主要来源地之一。辽水集团汇聚各方力量，协助沙漠南缘地区破解“水问题”。彰武柳河生态综合治理工程，可形成湿地90平方公里，有效遏制辽河上游地区风沙；水田湿地项目目前整理土地6384亩，完成项目验收及指标入库，完成投资1.4亿元，累计形成水田1.8万亩，稻浪起伏时，阜新市彰武县大冷镇上三家子70岁的村民王炳军笑着说：“咋也没想到，咱这老‘沙窝子’还能闻到稻花香。”

　　服务建设农业强省，创新渔业管理体制机制；强化水利工程科学调度管理，跨流域、长距离、多目标、全天候向14个市安全优质供应生产生活生态用水，仅去年就达32亿立方米；组织应急跨流域调水7800万立方米、完成水质检测评价7829次……一桩桩一件件“不挣钱的好事”做下来，辽水集团赢得了社会赞誉，更赢得广阔的市场空间。

　　捷报频传，但辽水人仍很清醒。“发展不可能一帆风顺，但我们有底气做得更好。”谷长叶说。这底气，从企业2024年的前瞻规划中可窥一斑。对标世界一流，提升管理能力；外拓市场，巩固提升供水核心主业，超前布局战略性新兴产业；面临供水主业发展瓶颈，进行转型升级，通过标准化创建、数字化转型实现精细化、精益化的管理升级，降低管理和运营成本，提升核心竞争力；在业务布局上，提升市场化业务结构和占比，市场化谋划供水项目，大力布局风电、新型储能等战略性新兴产业，实现业务适度多元发展。“2024年，集团预计全年实现营业收入50.1亿元，同比增长8.3%；利润总额6.6亿元，同比增长10.5%。”谷长叶说。

责编：杨 旭
审核：徐晓敬