中交营口LNG接收站项目施工总体进度达百分之四十二点九——

又快又好打造保障国家能源安全标志性工程

　　本报记者 佟利德

　　7月12日，营口仙人岛港区中交营口LNG接收站项目施工现场繁忙而有序，只见塔吊高耸，焊机火花四溅，工人身着安全装备，或在钢筋水泥间忙碌，或在平台上坚守岗位，几名工程师正围绕图纸热烈讨论，确保每个施工环节精确无误。

　　中交营口LNG接收站项目是中国交通建设集团有限公司、中国城乡控股集团有限公司落实国家清洁能源战略和“双碳”“双控”发展目标，聚焦天然气供储销体系建设，保障国家能源安全的标志性工程。项目总投资约116亿元，接收站年最大接收能力为620万吨。项目建成达产后，每年可为东北及内蒙古东部地区供应87亿立方米天然气，年均产值300亿元以上。

　　“我们抢工期抓进度，目前工程总体进度近半。”中交营口液化天然气有限公司副总经理杨超介绍，接收站工程已完成地基处理、储罐桩基及承台施工，目前正在进行储罐墙体、储罐穹顶、全场地管、接收站土建工程及厂前区精装修工程施工，码头工程正在进行前期准备工作，项目施工总体进度达42.9%。

　　项目建设实际工期不到一年就迅速推进，且实现质量、安全双保障。记者了解到，目前，项目施工现场各参建单位共投入管理、作业人员800余人，塔吊、汽车起重机、挖掘机等大型设备40余台套，人员与机械设备的比例达20∶1，高度机械化为项目工期提供保障。

　　“‘绿色、优质、智能’始终是我们项目施工建设坚持的目标。”杨超介绍，项目采用了先进的施工技术和管理模式，包括国内先进的“业主+PMC+监理+EPC”模式，以及智慧化工地、PCM系统和PPE系统等信息化工具，运用PCM系统、智能监控、无人机等先进技术强化项目管理，显著提升了工程项目管理水平，工作效率得到大幅提高。

　　提高工作效率的同时，他们不忘确保工程质量和安全管理。“我们实施了‘一张网’的质量和安全管理模式，将责任细化到人，实行接收站工程区域网格化管理。”杨超解释，结合当前工程施工区域特点，他们制定了详细的网格化人员管理表，通过“定格、定人、定岗、定责”的方式，进一步强化安全生产责任制的落实，构建了责任明确、职责到位、全面覆盖的质量安全生产网格化管理体系。

责编：闫 尚
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