本报记者 朱才威

　　冬日的阳光透过窗棂，洒在辽宁省足球发展促进会的办公桌上。已过花甲之年的辽宁柏叶足球俱乐部（辽宁女足俱乐部）总经理钟文庆身形瘦弱，却精神矍铄。当谈及辽宁女足时，他的眼神里满是坚毅与期待，从征战目标、阵容调整，到梯队建设、三大球运动会备战，再到球员薪水、俱乐部经营，钟文庆打开了话匣子。

　　目标务实：立足全运 稳扎稳打

　　记者：2025赛季辽宁女足表现惊艳，由“升班马”变成女超“黑马”，获得联赛季军，2026赛季球队的目标和定位是什么？会不会喊出冲击冠军的口号？

　　钟文庆：冠军谁都想，但得实事求是。2025年我们能脱颖而出，是因为不少女足俱乐部恰逢全运年缩减投入。咱们的姑娘们敢打敢拼，倒逼对手加大投入、补充外援，带动了整个女超联赛水平的提升。

　　但2026年不一样了，各队都补齐了短板，咱们队伍年轻、经验不足的问题会更突出，成绩很难超过上赛季，所以内部目标很明确，保留核心阵容，力争前三。不能伤了士气，也不能给年轻队员太大压力。我们所有的规划都围绕下届全运会展开，成绩波动是成长中的必经之路，赛场历练比名次更重要。

　　阵容调整：风格至上 补强中场

　　记者：为了实现目标，球队在阵容调整上有哪些具体动作？

　　钟文庆：先说外援，上赛季队内进球最多的马克林斯不续约了。她个人能力强，但球队为了迁就她，打法变慢了，丢了辽宁女足硬朗、快速的风格。我们要的是年轻、能跑、适配团队的外援，另外两名年轻外援会留用，她们经过一个赛季的历练，已经融入球队的战术体系。内援补强就盯着中场，这是去年暴露的短板。我们有个硬标准，必须能代表辽宁打全运会。

　　梯队建设：二队参赛 经受历练

　　记者：青训是足球发展的根基，辽宁女足在梯队建设上有什么动作？

　　钟文庆：梯队建设是重中之重，也是在全运会创造佳绩的关键。2026年我们有个重要举措，让二队——由2008—2010年龄段球员组成，再辅以三队部分队员，正式打乙级联赛，和一队用一样的模式培养。这样就给年轻球员搭建了更高水平的实战平台。

　　这支二队很有潜力，2025年12月拿了全国青年锦标赛季军，创了队史最佳战绩。2026年的全国青少年三大球运动会，就是检验她们训练成果的大舞台。现在辽宁女足和上海、北京等队被列为夺冠热门球队，梯队上下联动、梯次衔接，备战全运会才有底气。

　　动力充足：各方重视 情深义重

　　记者：外界很关心俱乐部的生存状况，目前面临哪些困难？球队又是如何克服的？

　　钟文庆：困难肯定有，资金紧张是绕不开的坎儿。我们的运营成本在女超球队里算低的，国脚、队长王爱芳月薪不足两万元，与有些俱乐部顶尖球员的百万年薪相比，差距太大。但姑娘们都有家乡情怀，俱乐部在她们年少时就给予补助和扶持，这份情感联结，让她们顶住了外界的高薪诱惑。

　　赞助方面，沈北禾丰的3年合同到期了，大概率会续约。这3年沈北禾丰的投入，对球队职业化、成绩提升功不可没。现在我们就这一个赞助商，门票收入忽略不计。要是2026赛季女超继续采用主客场制，每场场租、安保等费用就得20万元，全年额外成本达到200多万元，压力太大了。

　　好在省市区等各级政府及省市体育局都很重视，2025年我们的主场获评全国最佳，场均5000名观众，这份支持就是我们的精神动力。要知道，南方个别球队的主场，到场球迷有时候只有十几个人。

　　近期展望：专注备战 静待花开

　　记者：女超联赛赛制年年调整，2026年又有主客场、赛会制、混合制三种方案备选，新赛季备战工作进展如何？

　　钟文庆：赛制调整确实给备战带来困扰，但我们的态度就是以不变应万变，不管赛制怎么定，把自己的实力练强才是硬道理。要是沿用主客场制，我们还把主场设在沈阳城市体育场，延续上赛季的好模式；要是赛会制或混合制，就及时调整训练节奏。冬训计划已经定了，这个周末就去北海集训，春节前一直在那边练。重点就是打磨中场补强后的战术配合，提升年轻队员的能力。

　　采访结束时，钟文庆望着窗外，语气坚定地说：“辽宁女足赶上了好时候，有政府支持，有球迷鼓劲，只要我们夯实根基、砥砺奋进，一定能在全运会和女超的舞台上，为辽宁‘三大球’振兴贡献力量！”

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