白复海

　　如今，一些企业和基层单位疲于应付考察“车轮战”，上午刚送走一拨市里专班，下午迎来县里观摩团，明天又是兄弟单位取经。如果各类考察学习观摩也能“拼团”，可以实现一次进门、多方联动。

　　近来，笔者欲联系一家曾经采访多次的“明星”企业，却吃了闭门羹。其拒绝采访的理由是：一天好几拨人轮流上门考察，实在是“接待疲劳”了。

　　诚如所言，如今一些发展快、亮点多的企业、村镇或基层单位，俨然已成为“网红打卡地”：考察的、学习的，轮番上阵，上午刚送走一拨市里专班，下午迎来县里观摩团，明天又是兄弟单位取经。有企业家道出了心理负担：如果企业“一把手”不陪同调研、派专人接待，怕被说成不重视；可如果自己全程陪，公司一堆事儿，哪有那么多时间和精力陪着调研？

　　不能否认，来访者初衷都是好的：了解实情、学习经验、推动工作，都是正事。可问题在于这些来访的工作在安排上各自为战、重复扎堆、缺乏统筹。结果是善意叠加成负担，关心演变为干扰，好心未必有好效果。

　　眼下流行“拼团”，各类考察学习观摩何不也来个“拼团”？由各级党委政府或部门牵头，建立跨部门协调机制：凡计划赴同一基层单位调研的单位，统一时间、整合议题、组团出发。

　　这样，可以实现一次进门、多方联动，效果更佳——你这个部门发现的堵点，我这个部门手上恰好有政策工具，他那个部门带来的资源正好能对接落地。这样“拼团”既减频次、提效率，又促协同、出实效，岂不比“各跑一趟、各听一遍”强得多？

　　此外，一条陈规也该破一破：别再默认“领导来了，企业‘一把手’必须亲自陪”。其实，为了考察效果，针对考察主题，安排熟悉业务的负责人对接，该看的产线看、该聊的问题聊，高效务实即可。省下企业家的时间，让他们专注研发、生产、市场，才是对地方经济的实在贡献。

　　其实，企业不怕“来人”，怕的是“来了白来”。如果每次考察都能带去真帮助，比如打通一个审批卡点、对接一笔订单需求、扩大一次品牌影响……那企业自然开门迎客、笑脸相迎。可若只是拍照留痕、听汇报、要材料，走完流程就走人，那再热情的考察走访，也容易流于形式，更何况会给企业“疲惫”之感。

　　与其让企业疲于应付考察“车轮战”，不如让每一次调研都成为解决问题的“直通车”。

　　一次解决真问题，胜过十次走过场。

责编：曹思洋
审核：叶 健