本报讯　记者白复海报道　面对复杂多变的市场环境，中国石油锦州石化公司从物流模式创新、库存管理优化、销售市场开拓等维度精准发力，全方位优化生产运营体系。创新构建的“铁路+海运+公路”三联运模式自5月份落地实施以来，到目前已累计节约运输成本7.5万元，成为企业提质增效的典型案例。

　　针对船用燃料油公路运输成本高的痛点，锦州石化组建专项攻坚团队，重启秦皇岛铁路专线“大动脉”，单吨运输成本直降31元。通过有机联动三种运输方式，打造高效物流网络。同时，与铁路部门积极沟通，获得铁路绿色通道配车优先权，进一步提升了物流运输效率。

　　在生产运营管理上，锦州石化双管齐下，推进精益化管理。一方面，建立市场动态监测机制，持续优化生产流程，有效降低半成品、成品油库存；另一方面，创新储罐使用方案，借助智能化管理手段降低油品损耗与蒸汽能耗，实现生产全流程精益化管控。

　　此外，锦州石化在成品油销售领域建立销售端动态响应机制，保障管输供应高效稳定。通过参加行业峰会、建立客户档案管理系统，成功拓展稀土橡胶等产品终端市场，品牌影响力持续提升。

责编：张晓楠
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