胡海林

　　招来企业、引来项目只是起步，如何做好招商引资“后半篇文章”，让企业进得来、安得下、留得住、发展好才是关键。这期间，政策供给的能力和水平，往往起着决定性作用。

　　一个项目的顺利进行，需要用地、用电、物流、金融等诸多要素保障。好的政策供给，就是要高效调动各类资源要素，千方百计满足投资者的合理需求。某个环节响应不及时或者“掉链子”，往小了说会影响项目进度，往大了看，则可能会导致投资者对地区发展生态投出“不信任”票。

　　做好政策供给，其实并不容易。一则，项目规模不同、类型不一、地域各异，就算是同一个项目，在不同阶段也会面临不同的问题，这就决定了企业的需求千变万化、千差万别。二则，项目建设涉及部门多、内容杂，必须要做到上下左右全盘考虑、统筹协调，既要结合一域一地，又要跳出一域一地；既要“接天线”，又要“接地气”；既要防止出现“合成谬误”，又要防止出现“分解谬误”。这些无疑都在考验着相关地区和部门分析解决问题的能力。

　　如何在如此复杂的多元方程中，找到政策供给的最优解？首先观念得转。在现实工作中，不能以“好不好办”做选择，而要以“应不应办”为价值取向，该办的马上办、创造条件办，办就办好。其次行动得实。制定政策不能靠“合理想象”、凭主观臆断，一定得把“问需于企、问计于企”做实做深做细，最大限度地提高政策的科学性、针对性、有效性。

　　任何一个项目在推进过程中，都会遇到这样或那样的困难和问题。好的政策供给好比“润滑剂”，能够大大降低项目建设的“摩擦系数”，助其提速增效。试想一下，如果每个项目都能在“风阻”极小甚至趋无的条件下“跑起来”，那么振兴全局的步伐必然也会越来越快。

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