史冬柏

　　项目谋划是项目全生命周期管理的第一步，是提高项目质量的第一环。只有谋划和储备好项目，形成从谋到建、从认识到行动的闭环，才能扎扎实实扩大有效益的投资。项目开工后，既要盯着眼前的实物量，又要盘算手头的储备量，做到边动边谋，为一批又一批项目接续生成、接力开工做好充分准备。

　　方向感很重要。对党中央关心、强调什么领悟得越到位，对经济社会发展趋势把握得越准确，谋划的项目就越科学、越高质量。聚焦国家重大战略，服务“国之大者”，紧贴人民群众需求，适应新质生产力发展要求，更加突出含金量、含新量、含绿量，才能确保项目选对路、投资不走偏。

　　前瞻性须突出。未建已过时、建好就过时，是个别地方项目谋划和建设的惨痛教训。把眼光放得更远，强化“以明天的科技锻造后天的产业”思维，才能谋划出更有生命力的“领跑”项目。不妨多做些“冷研究”，不盲目追逐热点，不一味坐等政策，着眼打基础、利长远，下一番沉潜专注功夫，谋一批高质量项目。

　　平衡感不能丢。大而强、大而优的项目固然出彩，小而新、小而精、小而美的项目同样精彩。坚持抓大带小、以小辅大相结合，坚持产业项目、民生项目相结合，坚持锻长板、补短板相结合，项目结构才更合理，支撑作用才更持久。

　　今天开工的项目都是昨天科学谋划结出的果实。把谋划项目时时放在心头、抓在手上，形成“谋划一批、储备一批、开工一批、建成一批”的良性循环，那么项目建设定会花开次第、连年都有好收成。

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