徐铁英

　　汇报中经常有“下一步”的打算、计划。这本是让群众满怀期待的事，但现实中，“下一步”只是汇报材料的“标准配件”，往往烂尾。

　　参加会议，经常会听到一些单位汇报工作时，说完成绩和问题后，往往都会接着说“下一步”的工作计划，听得人满怀希冀。可是，过些时日再追问“下一步”的进展时，有些部门的回答却语焉不详：“还在研究中”“暂无时间表”“因故推后了”……当时让人满怀期待的“下一步”，如果没人追问，可能就悄无声息地烂尾了。

　　之所以会这样，说白了，就是把“下一步”当成了汇报工作的“标准配件”，只是图个汇报材料更完整、更漂亮，而不是作为工作的重头戏加以研究细化。一旦缺乏可量化的阶段目标、时间节点、责任主体、实施步骤，这样的“下一步”很容易流于形式、难以推进，既可能因为前期设想过于理想化而大打折扣，也可能因为缺乏跟踪机制而拖沓掉尾。

　　也许有人会说，计划赶不上变化，变是正常的。但变化和烂尾毕竟是两码事，变化是因势而变，为的是把工作做得更切合实际、更有成效。

　　“下一步”体现的是对未来工作的预判、承诺和安排，一旦烂尾，就成为“纸上谈兵”，让人感觉“说了不算”。当“说过了”等于“做过了”，“计划了”等于“完成了”，损害的不仅是工作实效，还侵蚀了政府部门的公信力。

　　要让“下一步”经得起追问，就得将材料里的“下一步”变成脚下正迈着的“这一步”。给“下一步”定个规矩，不能只是泛化的表述、方向性建议，必须说清楚干什么、怎么干、谁来干，将“我要说什么”转向“我要做什么”。没有时间表、路线图的“下一步”没有资格进入汇报文本。同时，给“下一步”装上监控，每一项内容都当作督办事项，制作任务清单，对应时间节点逐条销号，谁汇报谁负责，从“自说自话”转向“公开对账”。这样，汇报部门就会“精神”起来，不只着眼于部署、汇报的前半程，更会着重于落地、问效的后半程，走出踏石留印、抓铁有痕的“这一步”。

　　“下一步”不是汇报的结束语，而应是新一轮行动的起跑线。少说漂亮话，多交真实账。这样的“下一步”，群众才爱听，因为有盼头。

责编：刘 新
审核：叶 健