漫画作者 王晨同

　　李峥嵘

　　不久前，76名青年博士在大连“面试”，20家重点企事业单位现场出题。这场对接不重形式重实效：企业带着技术痛点来，博士带着科研成果来，双方提前匹配研究方向与产业瓶颈，一对一深度洽谈。一位参会博士感慨：此番招引不是要博士充门面，而是立足产业刚需招揽能落地的技术、能攻坚的人才。

　　这句感慨，恰恰戳中一些企业用人的痛点。现实中，有些单位引进博士，图的不是“用”而是“有”。招聘启事上博士学历是“硬杠杠”，入职后却让其干着与专业毫不相干的杂活；还有的企业把博士数量当作宣传噱头、实力招牌，高学历者成了“盆景式”摆设。把博士当“门面”，不仅是对科研力量的浪费，更是对自身发展的不负责任。

　　人岗不适配的背后，是企业引才烧起了“虚火”。一些用人单位把“引进多少博士”当作资本，仿佛博士头衔摆在那里，创新能力就自然提升了。殊不知，高学历者的效能从来不在“有没有”，而在“用得好不好”。让博士成了“高级闲置品”，最终不只留不下人，更引不进来人。

　　大连这场对接会的可贵之处，正在于回归了企业用才的本质逻辑。博士是稀缺资源，他们多年寒窗苦读，掌握的是前沿知识、尖端技术，理应到最能发挥专长的地方去。用人单位要有“真缺技术”的清醒，更要有“真会用人”的实招。

　　说到底，引才不是凑数量，是找一起破题的“同路人”。唯有摒弃浮躁心态，才能实现人与企的彼此成就。

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审核：叶 健