远大智能扶梯车间里，新产品完成“打包”准备出厂。 本报记者 白琳 摄

　　本报记者 唐佳丽

　　老企业要敢于搞新技术、创新品牌、闯新市场，要志存高远、更上层楼，引领潮流、争创第一。

　　8月中旬，沈阳远大智能工业集团为新一代电梯生产全新打造的智能钣金柔性生产线，正式启动上线试运行。此时，远在数千公里之外的乌兹别克斯坦，集团国际运营系统总裁左奇，正顶着超过40℃的高温，指挥工人建设新厂房。虽然施工现场条件艰苦，但他每天都会算好时差，在约定的时间里，与沈阳的伙伴共同分析新产线的各项测试指标。

　　“新生产线对企业生产新产品，闯新市场意义重大。”跨国视频连线过程中，左奇擦着汗水，介绍着国内的新生产线与海外这座新厂房间的协同关系，“十几年来，总书记的谆谆教诲，成为激励我们前行的号角。”

　　2013年8月30日上午，习近平总书记走进沈阳远大企业集团，详细了解建筑幕墙、电梯等产品的生产销售情况，对企业“勇于走出去、抢占海外市场”的做法表示赞许。

　　“那时，远大电梯出口额不到2亿元。”左奇笑道，而仅今年上半年，出口额就已超过4亿元，全年产值有望突破10亿元，订单超过15亿元。

　　“总书记的勉励，给了远大‘逆风出海’的底气。”远大集团董事长康宝华说。

　　那几年，远大集团的拳头板块，远大铝业的年产值曾创造约180亿元的辉煌，但地产市场下行趋势已露端倪，远大铝业工程公司国际事业部总裁张兴明记得，“此前拿下的部分工程合同质量不高，负债率一度高达80%以上”。也是在那几年，许多同行选择收缩海外战线，可远大却反其道而行之，2015年起，企业坚定国际化战略，持续加码国际市场。十年一剑，截至2025年年底，远大经营性现金流较2015年增长220%。

　　“抢”市场的关键词，离不开“搞新技术”，更植根于“志存高远”。以往，很多企业对海外市场的开拓，推行的是“产品卖出去、走出去”——远距离销售，零件坏了要从中国发运，客户等上一个月以上是常事。十多年来，远大将“打法”切换到“全球深度布局”——通过技术输出和管理输出，在海外建立合资工厂，用当地的销售、管理和生产技术人员，实现服务当地、植根当地。

　　远大电梯拿到了欧盟CE认证、北美CSA认证、俄罗斯EAC认证等多个国家和地区认证，用硬实力敲开了全球市场的大门。

　　沙特、乌兹别克斯坦、越南……一家家海外合资工厂拔地而起，销售版图从原来的88个国家和地区扩展到今年的155个，几乎翻倍。

　　产品准入上，远大铝业在欧洲、美洲、大洋洲、亚洲和中东地区分别建立了与当地法律和市场规则相匹配的远大幕墙系统，从2013年起系统化推进品牌建设，迪拜商区、英国泰晤士河边、澳大利亚黄金海岸……远大承建的标志性建筑引人注目。

　　如今，远大将发展的目光投向更远。

　　按照企业“五年全球化战略规划”，远大集团将以海外制造基地为战略支点，协同国内合作伙伴共建全球市场、共享国际红利。“未来5年，全集团将聚焦绿色建材、智能电梯、核电控制等前沿领域，深化全球布局，计划在海外新建多个总部基地与服务中心，2029年时，力争实现300亿元销售额。”康宝华表示。

责编：刘 新
审核：叶 健