辽阳石化公司厂区装置航拍。 王志强 摄

　　本报记者 严佩鑫

　　“希望你们再接再厉，一以贯之，砥砺前行，作为共和国的‘种子队’，打出更好的成绩！”

　　秋日的太子河畔，天高云阔，大地流金。中国石油辽阳石化分公司管线纵横，现代化炼化企业活力涌动。

　　八载春秋，习近平总书记的殷殷嘱托如同精神坐标，深深嵌入辽阳石化人的血脉。近日，记者再次走进这片热土，探寻这支“种子队”打造“炼化生精材”产业格局的奋斗足迹，感受老国企焕发新生机的强劲脉动。

　　2018年9月27日，习近平总书记来到辽阳石化考察，第一站就是当时刚刚投产不久的原油加工优化增效改造项目现场。听了企业负责人介绍，习近平总书记高兴地说：“当年你们织出了中国第一块‘的确良’。几十年历经风雨，一路前行，一些新产品达到了世界级水平，填补了空白。希望你们再接再厉，一以贯之，砥砺前行，作为共和国的‘种子队’，打出更好的成绩！”

　　那一刻的嘱托，化为持久的行动。8年来，“种子队”三个字刻进辽阳石化人的日常。他们在每一次巡检、每一项操作、每一次攻关中践行使命。

　　在裂解装置区，班长褚常涛是出名的“攻关达人”。今年以来，他带着班组员工搞加热炉热效率提升攻关，把热效率同比提高了0.8个百分点。“别小看这零点几，一年下来就是几百万元的燃料费。”褚常涛算的是实账。什么是“种子队”？他的理解朴素而有力：“就是关键时刻冲得上、顶得住，平常时候守得住、做得精。”

　　“过去一项设备采购审批，光签字就得跑好几个部门。现在线上‘无纸化’流程，一天走完。”辽阳石化机动设备部工程师刘宁打开网上办公平台，语气里透着畅快。

　　变化，来自一场刀刃向内的治理变革。8年来，辽阳石化把完善中国特色现代企业制度作为深化改革的主攻方向，系统重塑治理体系。从“物理整合”到“化学融合”，公司持续推进组织体系优化，压缩管理层级，撤并职能重叠机构，推进精简修订制度流程400多项。

　　“改革不是为了做给谁看，是要真正让制度管人、流程管事、机制驱动发展。”公司企管法规部主管韩冰介绍，辽阳石化按照“一厂一策”思路提升基层自主管理，今年前8个月，各基层单位上报并实施的提质增效项目达到178个，累计创效上亿元。

　　在炼油部三联合装置区，班长刘建林正带着班组优化操作参数，降低装置能耗。“以前是‘干多干少一个样’，大家都‘等活干’，现在是急难险重冲在前‘抢活干’。”刘建林的一句话，道出了机制之变带来的心气之变。当基层有了“看得见、用得好”的自主管理权，抓生产的主动性和对市场反应的灵敏度，自然不可同日而语。

　　在辽阳石化塑料加工平台，产品展示柜上摆着一瓶看似普通的白色粉末，实则是超高分子量聚乙烯产品。材料研究室主任李刚如数家珍：“这是为客户‘量身定制’的。”

　　8年来，辽阳石化始终把科技创新作为引领发展的“第一动力”，聚焦“炼化生精材”方向，加快“减油增化”步伐，推动产业链向高端化、差异化、绿色化延伸。一组数据足见成色：化工产品专用料比例提高至60%以上，企业成功攻克PETG共聚酯原料及全系列产品制备关键技术，超高分子量聚乙烯系列专用料、功能性聚酯、特种尼龙等高附加值产品相继问世，越来越多“辽阳石化造”跻身国内先进水平。今年上半年，公司成功攻克乙烷制乙烯新技术，在绿色低碳乙烯生产方向上走出了新路。从炼油到化工，从基础化工到高端新材料，辽阳石化正在实现历史性跨越。

　　科技创新的背后，是体制机制的改革。辽阳石化牢固树立“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念，深入推进科研“放管服”改革，赋予科研团队更大的技术路线决定权、经费使用自主权和成果收益分配权。近3年，公司专利申请数量每年均保持20项以上。

　　八载淬火，初心如焰。回望来路，辽阳石化用担当与实干书写了一份沉甸甸的答卷：主要经济技术指标持续改善，全员劳动生产率全面提升，企业核心竞争力、价值创造能力实现质的跃升。

　　站上新的历史节点，“种子队”如何打出更好的成绩？辽阳石化的回答铿锵有力：锚定“建设创新引领、精益高效、绿色智能的世界一流特色炼化企业”目标，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在新时代新征程上劈波斩浪、再创辉煌。

责编：杨 旭
审核：叶 健